团队人才盘点体系是管理的第一步

其实作为一个创业者在任何情况下都需要别人配合你完成项目，那怕你一个人也需要有你的老婆或者老公或者家人，去配合的，不然你的时间都用来做饭做家务，你也没有时间搞事业。

当然这是最小的团队闭环，我们创业一定有团队配合才能拿到结果，团队也是我们最重要的价值资产。但是这里有一个问题：人是相对不可控的，所谓管理务必要有一套体系去做好人才盘点体系和价值观引领。

有些问题你可能遇到过：

咱们在战斗中，偶尔也会遇到队伍里有人突然力不从心，无法继续战斗。

我曾经指派过一个人担任项目负责人，结果却发现团队成员都在背后对他嗤之以鼻。我原本认为我的团队强大无比，可一旦调整了工作分配，就发现大家根本无法按时完成新的任务。

甚至，我们团队中那些平时勤奋，一直默默付出的核心成员和老实人，我原以为他们对我忠诚无比。然而，有时候，在我毫无预料的情况下，其中一人可能会突然崩溃。

这到底是什么问题呢？显然，这是因为我们对团队成员的了解不够深入，没有清晰地掌握每个人的实际情况。

对于这个问题，我有个方法，就是制作一份人才盘点表。人的确很复杂，但作为管理者，我们观察团队成员并不是为了揣测他们的一切，我们不需要了解他们的全部。

我们的目标应该是关注那些关键的指标，就像给团队成员做一次全面的体检一样。通过几个项目的合作，我们可以迅速把握一个人的基本情况，尤其是那些与我们目标紧密相关的方面。

我给你准备了一个核心工具，人才评估表：

抓三个维度：

第一个能力，第二个潜力，第三个价值观。

能力代表他的业务水平和管理水平，就是看他现在能不能打。

潜力代表他的发展上限，代表他的未来性。就是光有能力还不够，一个人可能现在水平挺高，但未来呢？他还能不能继续承受压力？能不能掌握新的东西？是不是可以迎接更大的挑战？这要看潜力。

价值观在这里不是指好人坏人，社会公序良俗的评价，而是看这个人对组织的认同度。一个人可能能力、潜力都还行，但他对组织的目标认同吗？

对手里做的事有没有信念感？这个信念感能不能支撑他在关键时刻迎难而上？能让他接受短期内个人利益受损失吗？

很多时候我们觉得看人看走眼，通常就是指的忽略了价值观。一个业务骨干，评价特别棒，你也很喜欢，但一到关键时刻就顶不住，一到你看不见的时候就出幺蛾子，为什么？因为价值观不匹配，信念感不足。

摸清能力

作为管理者，在评估团队成员时，我主要关注三个关键方面：能力、潜力和价值观。我坚信，只有当一个人的能力符合要求、潜力巨大，并且其价值观与团队相契合时，这个人才值得我们深入培养和发展。

为了准确评估团队成员的能力和潜力，我为大家准备了一系列具体的提问技巧。当涉及到价值观的考察时，关键在于将其细化为具体可量化的行为标准。

通过这三个维度的全面评估，我们应该能够制作出一份详尽的人才评估表。这张表上会详细记录团队中每个成员的基本信息和他们的综合评级。保留这张表格，下一节课我们将携带它，共同探讨如何进行人力资源的优化和团队结构的调整。

最后的话：

今天就说这些，对于人才的培养将成员的实际情况摸清楚，了解每个人的实际能力，之后就给予支持，和认清自己的现状；

因为社会给你每人的人的估值一定和你的实际价值是不对齐的，所以公司一定要有一个体系赋能给我们团队一个好的成长路径；下一篇写关于如何将人才盘点后的动态调整打造流动性的优秀团队。