我为大家做报告W5 （2024/1/29—2024/2/2）

      本周特别值得记录，一年一度盛大年会的在本周进行。看到伙伴们在舞台上表演光彩夺目，看到了大伙的优秀！看到W项目中获奖的优秀个人李旭，我们是W项目的优秀团队，特别为大家感到自豪！我也相信大家站在领奖台上哪一刻也是无比激动和自豪的！特别感谢大家，正是你们的辛苦付出，日夜加班，高度责任心，超强的使命感让整个项目顺利完成！并最终达到理想的效果！再次感谢W项目的所有参与者！ 正如吴总所说，W项目到常州工厂后，是常州工厂新开始！新未来！新的希望！

接下来常州工厂W项目日常运维面临挑战任然非常巨大，产线员工有些临时工，离职率高，有些人责任心差，这些都是我们面临的巨大挑战！这就要求我们的设备可靠性，防错系统稳定可靠，一旦出现人员失误，机器设备就可以守住最后一道防线！

减低报废

      目前W车间产品报废率高，我们维护团队承接三大类报废改进，CNC 报废，调试报废，零件压坏，分别由朱作海，鞠达，李旭负责主导改善，本周我们一起回顾了改善的进展，朱作海，鞠达，主导的改善成绩显著！改善的方法，思路比较明确！为两位新加入维护团队的工程师取得成绩点赞！说句实话，在我们一起review改善进展时，你们的表现超出了我的预期！

但是两位还是有继续改进的空间，1，整理报告的逻辑，需要从整体到局部，从局部到分支，从分支到细节2，每一份报告需要整理成PPT 形式；3，每一页PPT 需要有重点想要讲的内容，如果没有直接删除 ；4，整理报告时需要换位思考，我这样讲是否简洁，对方是否可以听懂等等；5，每一改善对策需要有追踪记录，以验证改善效果，从而及时调整改善对策，需要在报告中体现出来。

      在春节长假之前，请按照我们在会议室达成约定，发出你们最新改善报告。以及接下来减低报废持续改善计划。李旭的改善报告也尽快给我

质量管控

          毫无疑问，无论是W车间还是胶管，涉及产品质量管理和控制一定是我们工作重点，产线防呆防错验证，关键设备维修后防呆防错验证，环规气密性测试，设备定期校验，这些都是我们必须要守住的底线和红线！任何人都不可以违反！若违反，发现一例查处一例。零容忍！我也看到了大家的质量意识已经在持续提高中！有任何异常或不确定也能及时汇报！同时张立也带着大家研究出环规气密性测试方法。接下来需要将这种方法写成作业指导书，培训到每一位伙伴，确保环规检测调整步骤标准化！这样可以减少操作层面的上困惑！

设备宕机

      W车间设备宕机报告，我都可以如期收到，胶管的报告有所延迟，负责胶管工程师需要重点改进！2024是每一位伙伴都需要变化的一年！需要更积极，更主动地投入每日工作中去，遇到问题，需要想办法解决问题，而不是问题很难，没有办法解决，如果一直没有办法解决问题，其实你就是最大的问题。胶管宕机率和W宕机率都在设定目标范围内！期待大家在工作中努力到无能为力，拼搏到感到自己！

大家责任心

      这里重点表扬一下杨超，为了AID 二代设施施工，没有参加盛大的年会。自己主动提出在现场监督和配合供应商施工。年会当晚工作到通宵，第二天十点才回家！为他这份敬业精神点赞！

        AID 车间设备异常，不管何时，只要需要维护团队支援时，我们的工程师鞠达就能第一时间冲上去！接到支援电话，深夜赶到公司支持工艺调试，以确保供货需求！为鞠达点赞！这两位工程师为大家做成了表率和榜样！值得大家学习！

      本周跑冒滴漏检查时，发现王超负责的区域比W3 周有非常明显的改善和进步！这证明王超花了时间和精力去现场主动发现问题，解决问题！这才是我们的工程师真正价值做在！王超持续加油！

        技术员唐凡龙非常积极主动去发现日常问题，解决问题，值得每一位维护团队成员学习！

人员能力发展

    发现大家做项目能力相对偏弱，本周请到资深的项目经理Johnson老师给工程师团队做一场系统项目管理培训。相信大家对如何做项目有比较清晰的认知，这也能帮助大家解决在做项目时遇到的困难，任何一件改善都可以按项目形式推进。这次培训不仅仅是教大家如何做项目，更多是教大家在遇到问题时，如何思考问题，如何将问题分解，分解到尘埃，只有到尘埃这种颗粒度，所有的事情才可以落地，才可以达到被执行的地步！这是工程师必须要养成的能力和职业素养。

      这周技术员，工程技能提升培训没有如期进行，Micheal & 张立，技术员，工程师能力提升是我们2024 工作重点。一个团队要想能打仗，打胜仗必须是每一伙伴都是精兵强将！

      关于没有时间培训问题，你们两需要策划好当前的工作排班，必须做到每周有技能提升培训！每周有技能考核，而且培训师，参加培训人员的考核成绩需要加入到每周个人绩效考核之中。

      对于工作绩效非常不理想的同事需要指定详细帮扶计划！在规定期限内，还打不到要求的需要清退出我们的组织！这是对组织负责，也是对大家负责！

    项目推进

      防跳工序项目推进，L13 机器人项目推进有所进展，但整体项目进度有点偏慢，需要加紧推进力度。TPM 在W5 没有见到进展，PB 提升测试能力，warm tube 检测，液氮成本节约改善项目也没有见到进展。相关工程师需要引起注意！

工作理念转变

      本周我跟维护的同事在现场讨论问题时，个别维护同事，这里我就不提及这位同事名字了。经常说这个做不到，这个没有办法，这是非常负面的能量，这会严重影响在职场的发展！               

      当你说出做不到，没有办法时，实际上你内心已经在排斥做这件事情了！当你做事没有主动性时，可以想象，你可以做好这就事情吗？这种负能量的词语就像癌症一样，他会扩散到全身，扩散到整个组织必须要把它扼杀！

下周部门工作要点及主要方向：

每一位工程师完成standard work 初版，春节后实施standard work

现场安全生产的保障直到放假最后一刻

仓库线边货架设施方面施工前期准备工作

人员排班及休假安排

工程师年度总结交流

离厂前安全大检查