新年将至，跟总经理沟通

一、公司是现代社会最伟大的发明，也是现代文明的基石。作为总经理，要站在现代企业责任的高度去履行自己的使命。

对股东负责。

经理人最大的悲哀就是一起拿着股东的钱，一边报怨资本。跟资本对抗，不把资本放在第一位，对资本没有敬畏心。

对公司负责、对股东负责、对资本负责，这是总经理最大的使命。

二、企业第一原理：交易成本原理。

企业的一切目的，最终是要降低交易成本。

对内：只有降低采购、制造、研发、沟通、管理的成本，减少浪费、报损，才能在成本上获得优势。

对外：价格、服务、成交、结算等成本越低，成交的可能性越大，经营的利润空间越大。

所以，企业做生产、做营销、维护关系、促进复购都需要降低交易成本，达到多、快、好、省的经营效果。

三、竞争时代，企业竞争战略只有3种：聚焦、总成本领先、差异化

生产制造企业的活力来自不断改善。丰田生产方式（TPS）的本质是持续改善，稻盛和夫称之为经营的本质。

具体的落地方式：优秀提案改善。从流程、管理到生产细节都需要精进。

四、我们给自己的企业如何定位

四全维度：企业实力、企业文化、生产方式、管理方式

五、具体年度方向

降本增效

对标突围

品牌赋能

提案发案

最后，要让每个人的贡献都看得见，你的成长与收入看得见。