亲子乐园的人员管理

这篇文章继续交流小张的亲子乐园项目，关于“人员管理”方面。

—

也许，很多人觉得很简单“不就是一些人在里面负责相对应的项目嘛，和一般公司人员管理差不多呀，缺什么岗位就招什么岗位，过来就各就各位”，那只能说明你对亲子乐园的人员管理方面不熟悉。

—

亲子乐园工程建设完工以后，临时的施工队人员基本上都走了，留下的人员主要有：行政人员、财务人员、运营人员(包括运营总监、运营专员)、市场人员(包括线上营销、线下营销)、水电维护师傅、设备检修师傅等。

—

亲子乐园开园以后，园区的一些活动也在不断进行中，时间主要在周末、节假日，因为乐园的主要对像是亲子(也就小孩子和父母)，要等父母休息时间，小孩子放假时间，父母才能带着孩子过来玩耍。

—

所以，周末、节假日的时间，游客相对会多一些，尤其是节假日，比如：元旦节、国庆节等，这个园区的运营人员就比较多一些，负责现场操作游乐设备的运营人员，我们称为导玩师，他们要保证各种游乐设备能正常工作，确保游客能顺利游玩各种游乐项目，一般情况，一个导玩师负责一种游乐项目(一般就一个设备)，如果设备有异常，他们要第一时间通知设备维修人员进行检修。

—

淡季的时候，游客较少，游乐设备使用频率也较低，这个时间段，需要的导玩师相对就比较少。

—

亲子乐园的人员管理，要分长工(固定人员)，比如：财务主管、行政主管、运营总监、水电维护师傅、设备检修师傅等技术性的岗位；还有一种是短工(临时工或者兼职人员)，比如：导玩师、搞卫生清洁工(当游客不多时，垃圾少，有几个固定清洁工可以每天打扫园区卫生；当节假日游客多时，可以根据情况增加几个临时清洁工搞卫生)。

—

所以，乐园的人员要做好布局，提前做好旺季和淡季的人员安排和储备工作，这样才能维持乐园的正常运营，又可以降低人员的成本支出。

—

我是文哥，关注我，分享更多生活故事，欢迎留言交流！文章编号0406