鱼塘是市场核心战略

这个春节，是有些脱轨的。不过还好，脱轨50%，不算严重。好在有电影可追，好在有好书可读，好在我有日更日记可写。

再想一下冲刺任务的事情，核心就是找到刻意练习的切入点。一年之后，我最大的突破是什么呢？我要把什么做成爆品呢？

提升影响力，先建团队，然后以种子为渠道，实现分形裂变，如此一来，市场获客就不成问题。看来，关键还是要走出去。三种拓客方式，我最擅长的是鱼塘策略，甚至是鱼塘的鱼塘。

目前看，我影响的塘主，15-20位，肯定是有的。一年下来，50位精选的塘主，是没有问题的。每位塘主1-2个，全年就是50-100个。这才是本质的逻辑。

有了鱼塘，先上培招会，再做IP陪跑，再做陪跑加。用鱼塘当然可以置换鱼塘资源，这就是鱼塘战略的优点。区别于原有发售模型，我更适合鱼塘战略。这是关键。

找到优势至关重要，新媒体不是最大优势，发售不是最大优势，鱼塘裂变才是。