今天阅读的是该书《Part 4 你适合创业吗——创始人的创业基因》的第4部分，重点内容如下：

6. 不切合实际地思考未来

Box公司的CEO艾伦▪列维给那些想打造伟大公司的人的一条建议：“你必须要不断挖掘新的[可用]技术(new enabling technologies)或赶上主流趋势，比如一些基本趋势，以便能在什么是可做的和如何做之间制造一定的技术差距。”

他又提到：“那些5年或10前看上去那么遥不可及的东西，突然就实实在在出现在你面前。”

其中的启示为：

- 首先，思考未来其实并没有那么难。

- 其次，解决一个问题常常需要各方面条件全部成熟，而不是只了解一个突破点就行了。

作者的体会：绝大多数中国人好像都是刻意回避思考未来的。

7. 钱是最不重要的资源

投资人最重要的资源不是钱、不是关系，而是他们的经验和智慧。

8. 怎样特立独行才好

做一个特立独行的人并不难，难的是，正确地特立独行。

里德▪霍夫曼的建议：挣扎着使自己成为聪明人中那个特立独行者。

找到那些聪明人并不认同的东西之后，再去逐个论证哪些其实并不是不可行的。万一找到，在那方面，你就成了罕见的特立独行者。

9. 明天会发生什么

之所以要“抉择”，就是因为有未知因素存在。

于是，究竟应该如何，取决于创始人对明天的判断。

某种意义上，所谓的聪明人，就是在积累足够多清楚概念并了解其关联之后，还花很多很多时间去思考、研究未来的人。