好战略：一份战略就像一个杠杆，能够将力量放大很多。

战略特性：调研分析、扬长避短、连贯性行动；其实，真正应该做的是找到一个能够扬长避短的领域，放大你的优势，并且限制你的劣势。

好战略不仅能敦促我们实现某个目标或愿景，还能清楚认识到当前的挑战，并提供应对挑战的途径。

挑战越大，好战略就越需要集中和协调。只有这样，我们才能获得竞争力，才能解决问题。

“反时间管理就是一种创新的战略模式”

1.两个重要的、天然的优势之源

1. 能够协调策略与行动的连贯性战略。

好战略不只是利用现有优势，还能通过设计上的连贯性来创造优势。

2.通过转换视角来创造新的优势。

以深刻的视角去重新审视竞争形势可以让你对优势、劣势有一个全新的认知。这种视角可以改变整个博弈局面，很多有效的战略就诞生于此。

“真理的背面还是真理，逆向思考”

专一化战略：整合并集中资源，就需要具备真正的竞争力。

要制定好战略，领导者就要向多种行为和利益说“不”。战略要求一个组织有所为、有所不为，二者必须并重，不可偏废其一。

战略核心包含三个要素：

1. 调查分析。通过调查分析，可以确定或解释挑战的性质。出色的调查分析能够确定当前形势中至关重要的方面，往往看似十分复杂的事情就会变得简单了。

2．指导方针。指导方针是为了处理或克服调查分析过程中确定的障碍而制定的整体性策略。

3. 连贯性活动。这些活动是为了落实指导方针而采取的措施，各种活动之间具有协调性。

一切好战略所共有的形态与结构：

1.它对所面对的挑战进行了仔细的定义--洞察关键问题的决定因素（观察、洞察、判断造成关键问题的核心冲突，以及核心冲突的根本原因）

2.预料到了现实世界中必须克服的障碍，没有停留空洞无物的大话空话，并制定了具体的政策--指导方针（扬长避短、借势、顺势、造势）

3.最后围绕着如何克服这些现实困难而进行资源配置和行为选择。--连贯性行动（集中力量才行行动处理关键问题）

动用你的相对优势，使对手付出巨大的成本，让对手在竞争过程中面临的问题复杂化。

商业战略的语言这样描述：确定你的优势与劣势，评估机遇和风险（对手的优势与弱势），并不断增强你的优势。

但是那个战略的力量来源是从不同的角度审视竞争优势，即不再纯粹思考军事能力，转而寻求通过各种方式给对手施加远远超出其承受能力的成本。

沃尔玛的战略具有内在的协调性，条形码、综合物流、快速及时的配送、低库存的大型店面互为补充，形成一体化的战略模式。

整个模式——结构、策略、行动——都是一致连贯的。这个模式中的每一个部分都是特定的，具有专门的用途，而且内部各个环节之间也无法相互替代。

制定一份全面的路线图：罗列了一系列优势与劣，发现了隐藏在形势下的潜在力量，而一旦得到落实，那将会是一个更加有效的竞争之道。

战略必须解释清楚，战略必须给出明确的标准

“市场不一定总是从简单向复杂演变，而常常会以另外一种方式发生变化。”

好战略的宗旨在于为克服关键挑战提供一套可能实现的行动方案

如果领导者设定的战略目标实现起来与克服挑战的难度相当，那么这个战略的价值就会大打折扣了。

好战略能够应对重要的挑战，此外还在挑战与行动之间、愿望与即期目标（能力范围内）之间搭建了一座桥梁

好战略的目标在现有资源和能力的前提下得以实现的可能性更大--无论你拿到的牌有多糟糕，基于现实条件，一定有效、直接的解决方案。

战略流程：洞察和明确关键性的挑战（核心冲突的根本原因或清除关键障碍）→提出总体方案（策略和行动方案）应对挑战→制定有效的战略目标（一个总体目标+两个中间关键目标）

集中力量处理好整个关键问题之后，就会取得一定的成就。

如果领导者把挑战的主要特征定性为表现不佳，这就为坏战略的制定奠定了基础。

表现不佳只是一种结果，真正的挑战在于导致表现不佳的那些因素。

障碍背后是冲突即不平衡，只有找到核心冲突的根本原因，才能直击问题的根本。

坏战略是无意义、肤浅的，具有内在冲突，不能确定或解决真正的问题。

“造成问题或结果，关键障碍，洞察和明确造成核心冲突（不平衡）的根本原因。”

领导人的职责在于创造适当的条件，让下属的努力结出丰硕的成果，还在于制定一个值得所有人为之奋斗的战略。

人们都会自然而然地认为战略就是为实现特定目标而采取的行动。但是，最高领导者如果采纳这种思维方式，将是一个错误。

要获得更好的业绩，领导者们必须认清前进道路上的主要障碍，然后制定一个连贯性的战略来克服障碍。

这项工作或许还需要深入挖掘环境变化的潜在意义，这些变化涉及技术、消费者偏好、法律、资源价格、竞争行为等方面。

卓有成效的领导者在制定目标时都是谨慎的，不会随意追求一些目标，他们会判断应该追求哪些总体性的目标，并为各部门制定好次级目标。

对于任何一份战略而言，其有效因素就在于设定了战略目标。

成为领导者要面临的一个挑战就是处理好一个转变，即从别人为你制定目标到自主决定企业宗旨与目标的转变。

我们用“总体目标”一词来指总体性的价值观和愿望，用“中间目标”一词来指特定的运营目标。

正是战略将模糊的总体目标转变为连贯性的、可以实现的中间目标。

领导者最重要的工作就是在“总体目标”与“中间目标”之间搭建起战略这座桥梁，并适时地进行微调。

好战略的优势在于能够将精力与资源集中于一个或少数几个关键目标，而这些目标一旦实现，将会带来一系列可喜的成果。（现阶段目标+三个内关键结果）

“战略就是清除总体目标和中间目标的障碍，搭建桥梁-策略和行动方案”