又一个产品梳理任务

因为承接了领导的一个产品梳理的任务，又一次与新来的产品总沟通，发现他的要求确实清晰落地，就是为了执行才做的要求。不过这个对我来说就有点难度了，要做组织诊断的产品包，那就是整个流程要做的动作以及相应的工具表单都要做出来。我真的是欲哭无泪，我本来就对这个不熟悉，你还让我做这么精细。但是也不能反抗呀，接着呗，到处搜资料吧。

首先是准备阶段，这个在很多产品模块都会出现，比如建模的话就会有一个前期的联合工作计划表，明确列出谁做什么。每个阶段的产出是什么，其实我列出来计划表，然后把各种表单链接进去就可以了。建模也可以这么做啦。问卷调研表，访谈提纲，针对不同人群访谈内容还不一样，以及整理的报告结果。不过这样做的结果就相当于把我的专业技能就这样教给别人了，因为他知道了流程，又有工具表单。额，是不是会降低个人竞争力呢