如何管理长期的项目任务

有一些项目管理任务是长期的，或者以一种不符合每日或每周节奏的方式反复出现。这些项目管理任务过程中可能包括以下：

利益相关者参与及沟通 作为沟通计划的一部分，你可能需要向更广泛的利益相关者提供更新。这可能包括发送给最终用户和受项目影响的部门的相关更新，以及向安全团队、合规团队和监管机构提供演示。 这里的最终目标是在整个项目生命周期中定期地进行社交更新，征求反馈，并管理关键涉众群体的期望，以便在项目接近完成时减少冲突和不受众的意外。风险管理任务 风险管理是一个由项目经理驱动的循环任务，但它最终需要与项目团队、项目涉众、项目问题专家和项目发起人进行协作性沟通。 你应该定期与你的团队确定风险并将其划分优先级，促进风险响应计划的创建，并与风险所有者一起跟踪风险概率和影响。发票 随着项目的进展，你将希望保持财务管理的组织性。这意味着理解你的供应商付款条件和相应地汇款。如果你是在一个客户服务组织，这也意味着要根据你的参与模式积极主动地为你的客户开发票。 如果这是基于里程碑的账单，了解这些里程碑在你的项目时间表中的位置。如果是时间和材料方面的问题，一

如何管理长期的项目任务最先出现在Python成神之路。