以功能部门为中心向以项目为中心转变 —— 华为管理三部曲之《价值为纲》读后感想（一）

朱焕的第 23 篇原创文章

本篇共计 1096 字，预计阅读需要 3 分钟。

大多数人印象中华为公司是一家以技术见长的公司，而实际上华为更是一家以管理见长的公司[1]。

华为公司在项目管理业界一直颇负盛名，经常获得项目管理的诸多大奖，包括国际权威机构项目管理协会 PMI 2010/2012/2013/2014/2015/2017/2019 年颁发的中国信息企业项目管理最佳实践奖、杰出PMO[2]奖、杰出项目奖、年度PMO大奖、优秀项目奖、数字化转型敏捷实践奖[3]；欧洲质量管理基金会（EFQM）2022年颁发的“以客户为中心杰出成就奖”[4]、中国国际人才交流基金会（国内项目管理主管机构，原外国专家局培训中心）2019年颁发的中国项目管理“最佳企业实践奖”[5]等。

华为以一个公司的力量也推出了自己的项目管理标准和认证体系（HCSA-PM华为项目经理认证/ HCSP-PM华为高级项目经理认证/ HCSE-PM华为项目管理专家认证），本人也有幸作为华为培训授权的项目管理讲师参与到对华为的客户和供应商的项目管理培训中。

关于华为大家都很熟悉，不再赘述其光辉业绩，这儿主要提了华为在项目管理领域的重视和成就。

近期认真研读了华为管理三部曲之一财经管理纲要《价值为纲》。华为管理三部曲是指《以客户为中心》《价值为纲》《以奋斗者为本》，这三本书共同构成了华为公司的内训体系，旨在总结和传承华为公司 25 年以来的管理实践和经验。

《价值为纲》，很厚的一本书，本书为华为公司内训系列丛书第三部，书籍所有内容均摘取自华为内部公开的高管讲话、文章和内部文件，真实展现了华为公司内部的管理逻辑和管理思想。

豆瓣上关于该书很多评论说就是“任正非语录”、“领导讲话的罗列”、“口号大全”等等，而我个人研读完却觉得本书是本好书，该书能真实给我们还原和展现国内优秀的企业的管理全貌和管理逻辑。

可能是因为项目管理专业视角的缘故，很多管理思想让我很有触动，联系起我自己的项目管理方面的实践和项目管理培训咨询中的诸多项目案例，也是一次系统梳理。

本文将从项目管理的视角来解析和研读本书。我个人看书只看自己感兴趣和对自己有触动的部分，所以本文阐述的内容并不包含该书全貌，该书作为华为公司财经管理纲要还包含诸多财务管理、资金管理、税务管理等内容，这些内容不会在本文中涉及。

但是该书也包含了非常多的项目管理相关的内容，本文主要从项目管理的维度以我个人的理解来解读本书。对华为项目管理感兴趣的企业和个人，相信本文还是非常有意义的。

本文主要分为以下几个模块来分别阐述：

1. 华为如何看待项目管理

2. 华为为什么要做“以功能为中心”到“以项目为中心”的变革

3. 华为如何做“以功能为中心”到“以项目为中心”变革

参考文献：

[1]参观华为. 任正非：管理第一，技术第二
https://www.cghw.cn/archives/10504, 2016.
[2]PMO,全称Project Management Office，项目管理办公室，是企业设立的项目管理专业的职能部门。
[3] PMI中国. 项目管理大奖获奖名单
https://pmichina.org/Starts/index.jhtml, 2024.
[4] 中国网. 华为获国际质量大奖EFQM的“以客户为中心杰出成就奖”[EB/OL].
http://guoqing.china.com.cn/2022-11/10/content_78511994.htm, 2022.
[5] 澎湃新闻社. “中国项目管理发展二十年成果发布暨高峰论坛”在北京举办[EB/OL].
https://m.thepaper.cn/baijiahao_4807243, 2019.

未完待续……

本文由于篇幅较长，将采用连载的形式发表，敬请期待。