你幻觉在进步，其实抓的是滞后性指标

        我朋友的公司里一个业务骨干走了，导致停摆，根子在于人力资源指标建设前置性不够，以业绩为唯一导向的考核体系，属于滞后指标，无因岗位选人的备份。

        一个公司的股票下跌，用前置性指标推演，有公司的营收下降、顾客忠诚度下降、员工敬业度下降、组织体系的管理水平不够。在每一个指标之间，都会有三个月的潜伏期。

        有的前置性指标隐藏的很深，甚至达到了“反者道之动”的哲学层面。比如，有的团队创新性不够，便把原因归结于员工干劲不足，其实是太强调团结一致。于是开展“允许大胆讲话，包括讲错话”活动，气象为之一新。华为公司的前置性指标，就是高强度的研发。

        有的前置性指标有很强的伪装性，需要深度思考。比如，我的一个亲戚得了痛风，被俗称为“皇帝病”，拿破仑，忽必烈就有此病。他就死盯着嘌呤这个指标，吃饭时就拿着数据表来对，蔬菜里含嘌呤他也不吃，其实，他只盯住了前置性指标里的一个小指标，治痛风在于畅通身体代谢，摄入与排泄动态平衡，热量和运动指标才是要害。

        当他意识到这一点后，从慢

跑抓体重入手，通过喝柠檬水等小细节，坚决不碰酒精和含糖饮料，抓住了80%的痛风内源性问题；而对20%的外部问题则不那么严苛，每天吃蔬菜一斤，肉蛋鱼禽四两，有嘌呤也可。坚持半年，效果明显。