想要企业成功，战略制定太关键了！

在当今竞争激烈的商业环境中，企业如何制定出能够赢得市场的战略，成为管理者和企业家们必须面对的挑战。有效的战略规划不仅需要深刻的市场洞察，还需要清晰的方向和执行力。
说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。欢迎大家关注、点赞，并转发。
战略很重要，如何正确思考战略、制定战略呢？想制定好战略，就要思考这五个问题：

1. 愿景是什么？
   企业的愿景应该是清晰且具有吸引力的，它指导着企业的战略方向。愿景应关注消费者和客户，而非单纯的产品或服务。
   愿景的关键在于如何创造价值、服务市场，以顾客为中心，以顾客为中心的愿景才是好愿景。

2. 进军哪类市场？
   企业需要选择其竞争领域，这涉及地域、产品类型、消费群体、分销渠道和价值链中的活动范围。选择正确的市场是战略制定的核心。
   有所为，有所不为，市场总是无限大，而考虑到自己过往的经验、现有资源、可协调的资源、是否与愿景相匹配，选择合适的市场进行竞争或服务于市场。

3. 如何取胜？
   企业必须确定其价值主张和竞争优势。这可能包括品牌声誉、产品功能、客户体验、创新技术、市场定位、价格策略等。
   战略的关键要回到如何实现战略，在这个过程要有明确的目标、合适的节奏、有效的资源配置等。

4. 必须具备哪些能力？
   竞争优势往往来源于一系列相辅相成的能力，而非单一的优势。企业需要建立一套可行且独特的活动系统，确保各项经营要素能够相互补充，形成整体的竞争优势。
   市场总是无限，而资源总是有限。
   有明确的战略目标与路径下，需要合理地配置资源，并有针对性地补充或建设资源。

5. 需要哪些管理体系？
   战略的成功实施需要有效的管理体系支持。这包括战略的制定、优化和沟通工具，如OGSM（目的、目标、策略、衡量指标）模型，以及确保战略表达和传达的清晰性。
   管理体系在当下是被很多企业所“轻视”，这其实存在认知上的错位，过去是增量经济、都在风口上，企业关注的重点在市场占有、规模化，对管理的重视远远不够，过去几年下来，每一个行业中重视管理的与不重视管理的差异开始突显出来。
   战略制定是企业成功的关键。通过深入分析和理解战略制定的五个关键问题找到明确的战略，企业可以更好地定位自己，发现市场机会，并构建持久的竞争优势。
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   战略是方向正确的情况下，有所为有所不为，在资源有限的情况下将合理布局未来，提升企业在行业中的地位，在竞争中保持优势。
   战略的关键不在于战，而在于略，战略是方向、是路径、是节奏；战的重点在于方向正确、发心正确，也就是不忘初心。
   罗海荣 2024年4月7日星期日