-我为大家做报告 W14（ 2024/4/1-2024/4/3）

        这一周工作时间比较短，只有三个工作日。当然这周也是轰轰烈烈的一周。我们迎来了BSI 换证体系审核，在审核过程中，大家积极配合审核老师顺利完成各项审核。在设备管理这一块审核老师没有发现项，但在设施管理这一块，发现项非常多，这也暴露了我们在设施管理这一块存在很大的问题，当然也有很多的改善机会！

      设施发现的问题是不可以接受的！消防点检缺失，配电房绝缘检测过期等等，这些都是日常基础性的工作，特别是灭火器我们做过专项管理，到审核时还没有弄清楚，这暴露出设施技术员，设施工程师对现场管理不到位，现场执行能力弱！更深层去发掘没有把这份工作当作自己重要的事业去干！说句不客气的话，就是捣糨糊，过着得过且过的日子！

        如果想做好设施，设施工作内容是相当多的！如果是混日子，可以每天都无所事事！如果要干好设施工作，点检，修理，处理各种异常，每天都会很忙！但是我到现场看到是漏点检，设施房5s 不达标，物品存放没有规则！这些都需要立即整改！

杨超需要带领设施人员，全面进行整改，工作记录，工作落实度，各类设施点检，设施房5S 等等。

        办公桌5S ，绝大部分工程师做的非常好！ 有个别工程师桌面5S 非常糟糕！这里我就不点名！期待下次整改！我绝对不相信一个人连自己的桌子都搞不定情况下，可以干好工作！个人5S也是帮助大家养成良好的工作习惯！5S 每周排名！周周上墙！

      当然我也看到我们团队有些工程师进步很大，做事的积极性，主动性都在发生翻天覆地的变化，这是非常棒的事情！为大家的进步和成长点赞！我相信这些每天都在进步的工程师自己内心也感觉到非常充实，踏实！改变，蜕变是痛苦！但它是成长的不可缺失的重要环节！

      每一位工程师都需要用创业者的精神和思想意识都做好当前的工作！一个创业者面临的挑战和压力是前所未有的巨大！来之产品销路的压力，资金的压力，产量质量的压力，市场份额的压力等等。但是成功的创业者面对这些压力都能够遇水架桥，逢山开路！历经艰难险阻都解决这些问题！消除这些压力！最终将压力变更成了动力！将事业做的如火如荼，如日中天！创业者面临的这些压力中，任何一种压力对于职场人士来说都是天大的压力！我们在职场遇到的压力与创业者压力相比就是小巫见大巫，甚至根本算不上压力！如果每一位工程师有创业者的精神，坚持在自己岗位像创业者那样的创业精神，全力以赴做好每一件事情，把每一事情做出业界的标杆， 不扯皮，勇于担当，一切都以结果为导向！你们在职场一定能够飞黄腾达！反之浑浑噩噩没有任何时间规划和自我管理！任何事情都需要在后面监督！甚至即使监督也无法做好！这些伙伴就非常危险！终究要被职场抛弃！

期待每一位伙伴都能以创业者的状态投入每天工作！你的工作成绩一定硕果累累！

W15 本周工作重点：

1，GPS 会议常州召开，维护四位工程师汇报人，需要认真准备！

2, 新线内胶恢复，老线挤塑机螺杆拆卸  孙勇 &蒋俊主导其他人员支持

3，西科拉配件采购  孙勇

4，GPS workshop 张立需要特别准备资料---- 张立

5，迎接JLR 客户审核  W车间 张立主导，其他人员支持

6，总部TPM 会议  Aaron

7，三份IPP准备AID 防错， 福田增加激光扫码和全检 ，光学检测  Tom &张立

8，手动Cycle 需要采购治具数据统计和汇总      张立

9，W 车间故障率降低行动方案策划      鞠达  其他工程师支持

10，W 车间报警信息保存                朱作海

11，早会优化                          Aaron

12，机器人项目推进                    朱作海

13，W13 没有完成事项继续进行        各责任线工程师

14，5S 排名需要公布在看板上          孙勇负责策划一下