评先漫谈

接到电话，是总公司准备评选先进的消息，要求各小组赶紧上报近期的工作事迹，他们将以这些上报的事迹为依据进行认定。接完电话，我心中泛起一丝波澜：“评选先进本是好事，可单凭咱们自吹自擂的故事就确定谁是先进，未免草率过头儿了吧”。

我们每个人都渴望得到尊重，谁不想成为那众人羡慕的先进呢？评选先进这玩意儿，就像是指挥家手里的那根魔棒，它一挥，大家就得跟着它的节奏跳。可要是那魔棒指向的是一群只会耍嘴皮子的家伙，那单位里的实干家只能哭晕在厕所了，实干精神将会跟着烟消云散，消磨殆尽。

管理工作离不开奖惩结合，而评选先进正是奖励的重要一环。它涉及众多环节与因素，旨在表彰那些在特定领域或工作中表现卓越的个人或团体。因此，我们必须确保评选的公正、准确与有效。可是，很多情况是参与评选的人员与实际操作人员之间存在脱节，操作人员并不了解参评人员的工作情况，也不愿深入基层进行调查了解。这样的情况下，评选结果往往偏向于那些擅长言辞和平常听招呼的人。

说实话，很多时候评选先进就是上级部门为了年底总结时能拿出点成绩来，给领导看看他们没白吃饭。如果实实在在的组织评选的话，组织人员在评选中捞不到啥好处，又得忙得不亦乐乎。人性嘛，都是趋利避害的，所以评选人员自然就对这种评选活动没啥热情，消极怠工，致使评选先进就成了个走过场，选出来的先进必定不靠谱，使员工们心里长草，滋生不满，团队和谐啥的都得去见鬼。

更可气的是，上级机关根本就没重视评先工作，在部署时就已流于形式，评选结果既无物质奖励的实际意义，又缺乏精神奖励的激励作用。那操作人员对评选活动自然失去兴趣和动力，只是机械地按照程序操作。这样的话，不仅加重了基层的负担，更会损害上级机关的信用度。

评选先进本应是基层工作的源动力，是指引工作方向的指挥棒。如果领导机关总是将它视为儿戏，那不仅伤害基层工作人员的感情，也将使自己失去了应有的权威和信任。