中小型企业在上系统的时候经常出现的难点2

企业就连最基础的信息管理都是不健全的。

这倒不是怪罪员工的工作不到位，而是企业对基本的管理内容没有概念，最多也就是粗线条的框框，很多细化的方面甚至都没有基本的逻辑。

比如物料的编码，合同/项目的编号、Boom清单，往来单位资质，产品信息，销售成本、企业预算、售后服务标准和满意度、固定资产统计与折旧等。

是否整理的有Excel表，统一不？全面不？完整不？

业务流程清晰不？岗位职责明确不？部门分工配合紧密不？

财务报表直观不？库存进出规范不、准确不？

如果这些都是模棱两可，含糊不清，团队经常要在这些上面花费大量时间，甚至出现跟多经营的隐患风险。

攻城略地而不能久守，所有的‘牺牲’也就失去了意义。