中小型企业在上系统的时候经常出现的难点3

企业的中层管理也存在很大的问题。

能混到企业中高层的，基本上都是‘人精’，情商智商什么的都不在话下。

正常来说，他们都需要是公司团队的核心骨干，起到承上启下的关键作用。

但事实上是，很多中层因此长时间控制某一关键环节，而产生出很多无法监管的‘灰色地带’。

而企业上系统的过程又很容易将很多暗藏的猫腻儿给晒出来，比如采购们的‘回扣’、销售们的‘报销’、生产们的‘损耗’，仓储们的‘盘点’...

因此，这些‘人精们’就开始施展手段，从各种方面阳奉阴违。不论是需求的调研、功能的设计、项目的实施、还是对接同步，都可能会人为地制造出意想不到的‘难题’让项目夭折。

有时候老板们也都明白，却始终无力改变。