什么是普希尔定律

什么是普希尔定律

  普赛尔定律(犹豫阻碍行动定律):思虑过多会阻碍迅速行动。

  提出者:英国A·J·S公司副总裁普希尔

  忠告:百思无良谋,一思成百事。思虑过多会犹豫不决而无法决策,无法决策则无法行动而延误时机。

普希尔定律相关案例

  和尚化

  古时候,有一个和尚,决定要到南海去,但他身无分文况且路途遥远,交通又极不方便。但他没有被这些困难所困扰,他只有一个信念,我一定要到南海去。

  于是,他便沿途化缘、一步一步往南海的方向迈进。路过一个村庄化缘时,他碰到一个比较有钱的人家。当看到这个和尚化缘时,有钱人便问他:“你化缘干什么?”

  和尚坚定地回答:“我要去南海!”

  有钱人不由哈哈大笑起来。“凭你也想到南海,我想到南海的念头已经有好几年了,但还一直没有准备充分。像你这样贫穷的人,还没到南海,就是不累死也会饿死了。还是趁早找个寺庙安稳度日吧!”

  和尚不为所动,固执地说:“我迟早一定要赶到南海。”

  几年以后,当和尚从南海返回的途中又到这个有钱人家里化缘时,这个富人还在准备他的南海之行。

  农夫耕田

  有一位勤劳的农夫在一块无人肯播种的荒地上辛苦劳作。过路的人看到他在这块堆满了砖头、瓦块和锈铣、地下生满树根的瘦土里挖田。便嘲笑他说:“喂,老头,你是在挖金子吧?” 农夫一声不吭,埋头苦干,清除了砖头、瓦块和锈铁,铲除了地下盘绕的树根,然后开始整理,施肥。一晃几年过去了。到了收获时节,农夫满怀喜悦地在田里收获。这时,一位赶着牛车的年轻人对老农喊道:“喂,老大爷,你哪辈子积了大德,上天恩赐了你这么一块肥沃的土地。” 农夫擦了一下脸上的汗殊,大声回答:“年轻人。上天恩赐我这块宝地时,人家都在骂我是个老傻瓜。”市场是千人千份的,一个定位合适的企业法人,老天必定给予其“一亩三分地”,用心用力耕耘好,才是正道。

  富兴集团

  富兴集团是一家靠工程建筑起家的大公司,但自从走上多元化经营道路,建成并营运北环商场后,就一直处于亏损状态。有人曾劝总裁罗桥改变经营结构,停止百货经营,改建保龄球馆,增设餐饮服务,拓宽停车场,做出营销策划,就可能走出一条生路。总裁罗桥心里直打鼓:这条路能走通吗?三年前富兴集团修建北环商场时也认为占尽天时地利,哪知一眨眼功夫商场四起,北环商场自然难逃厄运。现在觉得做保龄球馆稳赚钱,万一等修成了保龄球馆又遍地开花怎么办?

  罗总认为北环商场还没有亏损到难以维持的地步,看看局势再说。再说,北环商场已经给富兴集团很大的压力了,哪还敢投资几百万元去建一无所知的保龄球馆。此时,一个叫刘德刚的人出现了,他愿意租赁北环商场,并投资改建成保龄球馆。罗总求之不得,哪来这种不用自己冒险又能收取高额租金的美事。

  刘德刚接手北环商场后,开始有条不紊地进行着,赶在春节之前,北环保龄球馆建成了。由于先期的宣传策划非常到位,方圆几百里的客人都蜂拥而至。电视台、报纸的记者也被这种新的时尚所吸引,不遗余力地在媒体上予以宣传报道。保龄球馆几乎天天客满,一个月下来,营业额竟高达几百万元,刘德刚喜出望外,而罗桥则捶胸顿足,后悔不已。

  罗桥不及时改变经营结构的决策,尽管避免了失败的可能,但同时,无疑也把大好的赚钱机会拱手送给了别人。

普希尔定律的启示

  人们常浪费太多时间来预测未来,以致延误了做出决策的时机。再好的决策也经不起拖延。

  如果把决策作为企业法人治理的心脏,那么行动就是相当于手脚。心动不如行动,一个行动力差的团队,再具智慧的决策,都是等于零。我们讲的“行动力”,是指决策策划战略意图,具备超强的自制力,同时能够去突破自己,实现自己想做而不敢去做的,或者是自己认为自己能力不足的事,制定计划就下定决心一定要去实现。对于企业法人的职员而言,它就是自制力;对于企业法人的核心领导而言,就是领导力。

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作者:Alex
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来源:TechFM
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