转变
- 我们的量化私募组织名称权且称为“锘水创业团队”，参与者主要角色目前有三个：市场、基金经理、技术。我执技术。经彼此间的各种讨论、各种评估、各种问询，在三五个月的团队打磨后，尽管稍带犹豫，还是决定入局。
- 以往，虽说名头挂着技术负责人，基本上一线开发工作还揽着一半以上，毕竟是小公司，没多少技术人员。挂着头衔却并非创始人，都算边缘角色，得听老板的；同时也是尽调上配合有个好门面。很多时候，要身不由己去执行可能并不正确的决策，在精力并不如以往充沛的情况下身心过多分散在一线开发上，而自认合理的构想得不到实践。这其实是一种耗散。比如，由于业务、成本因素的原因，使得我原本设计的一大套自适应量化投资框架得不到实施，只能在有限场景（期货CTA市场）、有限精力、有限实现下得到简单验证。
- 未来，这种状态在创业团队中要扭转过来，且是当务之急：一是，虽然人不多，但管理的工作会变多；二是，年纪因素也变得开发工作不再是我的优势，经验可能是；三是，业务与技术的衔接是量化私募的重要环节，需要重视；最后也是最重要的，一些经验累积得到的框架设想，可以在协商下推行、实践！
- 转变，由顺从执行到制定战略，由细枝末节到把握全局，由亲力亲为到协调促效。感觉有点难，毕竟一线做了十多年了，希望能拐好弯，走上大道。
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