《宁向东管理学课》220讲：总结长期激励性报酬的三种形式

一、激励报酬的发展趋势

1.长期激励性报酬发展速度很快，从六、七十年代产生开始，只过了20年，全球前500家大型工业企业中，90%的公司采用了某种形式的长期激励性报酬。

2.为什么发展快？人们普遍认识到，管理者、管理骨干是公司最宝贵的财富，吸引他们努力工作的，很重要的内容就是有效的报酬制度，。

3.长期激励性报酬在未来会越来越多样化，普及化，低层化。

4.将个人利益与企业利益长期连接在一起，最常见，也是最有效的手段，就是建立长期激励性报酬计划。

二、排序激励

1.比如选择若干比自己强的竞争对手，形成竞赛小组，前进名次进行激励，名次越靠前激励增长越多。

2.报酬应该是边际递增的。水平越高，激励人进步，报酬的增加越不能是线性的，增量必须要越来越多才行。

3.使用排序激励要注意以下方面：

首先，是是怎样选择对比组。有关这个部分，你可以参考我以前讲标杆管理时，讲过的选择标杆的方法。可以是不同行业的竞争对手。

第二个问题：排序的评价标准问题。

第三点，就是激励评价的时间长度。可以灵活设置。

三、长期激励性报酬的三种形式

1.是期权类，对于外部环境、业绩衡量等环节要求较高；

2.是排序激励类，对于业绩衡量要求很高；

3.是股权类，实施起来的要求相对较低。这是一种按照难度的分类。

四、课后思考

排序激励这种激励方式除了可以应用在企业的主要负责人身上，可不可以和标杆管理相结合，用在部门、团队，甚至是个人的身上呢？

可以用在部门、团队和个人上，但其实最大的难度是相同的，就是评价的标准。一旦有了标准，他可能会导向急功近利，只向有标准的工作业绩去看齐，忽视了长远的发展机会。