管理至简：创建精简的流程

读《商业至简》-（8）对书解码分析

核心主题

创建能够提升活动产出比的流程。

"提高我们负责管理的这一套机制的产出率。以目标和关键结果导向，如果10个步骤，只需要1-2个步骤就能完成。"

找出哪些限制因素在拖你的后腿，提升你自己和部门的产出和效率。

"限制因素是现状面临的挑战的阻碍。要解决当前挑战，必须掌握自主权"

创造性地思考如何提高这套机制的性能。

能够创造机制、衡量产出，然后调整引擎，提高其效率和生产率。

"除法：跨界创新，引用新模式、新技术、新工具解决现有的问题--灵魂机动、解放思想、逆向思考、嫁接创新"

如何让你的机制更有效率呢？

只要问一个问题：我们如何做得更好？

召开一系列会议，与团队成员一起分析流程，回答一个问题：我们如何做得更好？有洞察力的可能是你的团队，而不是你。

当你让团队参与进来时，你会得到更多的支持，改进你做事情的方式。

"有时候重要是不同，其次是更好，最后附带结果是更大"

让机制更有效率是伟大管理者的标志

分析我们的流程，创建能够提高活动产出比的系统，会让我们赚到更多的钱。

让机制更有效率就是要提高活动产出比。

低效率浪费了很多金钱，知道这一点并能解决这一问题的管理者会被赋予更多的责任。

如何从活动中获得更高的产出

在你的车间里移动机器设备的位置，这样工人和零部件就不用移动那么远

可能意味着将某些任务分包出去，或者砍掉某条疲软的产品线，为更加有利可图的活动节约资源。

潜在的问题是：如何在不降低质量或增加活动的情况下提高产出？

我们部门的限制因素是什么？

你是否花了太多时间给没有资质的客户打电话

是否每个人都在排队等着用同一台机器？

某个团队成员的表现是否没有达到标准？

如何消除这一限制？

一个优秀的管理者每天都会问这些问题，然后做出必要的改变，以提高活动产出比。

"流程中限制因素是什么，重要的挑战，清除限制因素，整合资源是战略执行的第一步"