跨境电商的业务流程举例

朋友经常困惑于跨境电商如何选品，我们看看专业的选品流程是啥样的：

1.部门/岗位为运营团队明确选品目的。

2.财务、人事确定预算与投入。

3.运营确定要研究的产品类目或产品方向的目标市场，生成市场研究报告。

4.数据分析师与运营通过数据平台发现潜在利基品。利基（niche）是指针对企业的优势细分出来的市场，这个市场不大，而且没有得到令人满意的服务。

5.运营与数据分析师确定用户模型，做目标客户的精细化研究，生成用户研究报告。

6.运营主管研究竞争对手，确定产品可能的实际市场空间，生成竞争对手研究报告。

7.运营（或生产部）挖掘产品特性，生成潜在供应商清单。

8.运营、运营主管对潜在产品进行筛选。

以上的某些业务流程，还可以继续拆解为更小的子流程。无论是大的业务流程和子流程，都需要在实际工作中不断的进行优化以满足不断变化市场需要。

怎么样？有没有感觉其实没有想象的那么简单？

流程是为目标服务的。我之所以对业务模块和业务流程感兴趣，是因为需要了解到底需要做什么，以及怎么做。对于想在某一项领域进行工作，首先要学习相关的知识，对这个领域有所了解。专业书籍是领域实践的经验和理论汇总，能够指导我们少走弯路。“你不需要重新发明轮子”，前人已踩过的坑你也不需要再踩一遍。现在这个时代，谁拥有出色的学习能力，谁就会在竞争中处于领先的位置。

2024.6.5于北京