重新定义工作

（一）

重新定义工作，这个概念有点大，我先谈谈前两天在听讲《能力陷阱》这本书时学习到的：

这本书“了解领导者们真正需要做的事”一章提到：

“从本质上说，管理需要我们高效高能地完成每日既定工作、规程以及组织结构（我认为此句的后半句翻译得不好）；而领导则是不停地改变我们要做的事以及思考如何去做的问题，这就是为什么作为一个领导者要跳出日常工作的限制，把时间花费在向他人解释改变的重要性上，即使改变的原因已经很明了了。”

“要像领导人一样行事，我们需要把时间花在以下这些事上：

像桥梁一样连接不同的人或组织

展望新未来

提升影响力

将想法和个人的经历结合”。

以上是对领导者“重新定义工作”的建议和要求，我认为对个人同样有重要的借鉴意义，即除了完成日常既定工作（此时自己就如同一个管理者），更重要的是跳出日常工作的限制，像一位领导者一样去做增加领导力的事，“重新定义工作”。

（二）

再谈谈自己的思考。

最近在和几个朋友筹划项目。第一二次的头脑风暴会议后，我基本了解了大家的想法，也基本确定了哪些人能参与项目，参与到什么程度，后面的会议，我计划进入实质的议事日程。因此，我准备从我开始，写一份具体地策划案，提交到会上讨论。

于是，问题来了，我组织会议，撰写材料，试图说服大家与我一起朝着一个方向努力，这算不算“工作”呢？

我认为是的，这是对我而言更有意义和价值的工作。从这么方面来说，我也在不知不觉中重新定义了我的工作。

“跳出日常工作的限制”，增加影响力，需要重新定义工作。你，愿意尝试下么？

2023.6.15于北京