第一天访谈

今天的启动会简短而精炼，参加的人倒是不少，就是人力资源部的部长既做主持又发言，感觉很忙叨。而且他们这边的启动会的内容全都是文字说明，我看差不多也就是从合同和我之前的方案里进行的截取。不过达到了目的就行，看来是实用主义为上吧。
涉及到跟高管的访谈，从战略角度询问他们对于关键岗位条线的角色定位好像这个问题有点不容易理解，那我需要换个角度提问，比如组织希望目标岗位承担哪些责任？他们目前的能力现状能不能达成这样的要求，还需要在哪些方面有改进和提升。针对目标岗位的优秀人员，是根据什么标准进行判断和评价的，有哪些行为要求，需要他们展现出哪些行为表现。现在的市场环境和业务要求，组织战略目标是什么，需要关键岗位在哪些方面做出适应性行为。