【洞见】职场成长法则

      一、调查研究。新到岗位不要急于做动作，私底下把单位的领导架构、人员构成、工作氛围、纪律要求、重点人物（包括主要领导和能说得上话的重点骨干）等情况掌握清楚，正如毛泽东同志说的“没有调查研究就没有发言权”一样，要对自己所处的环境做到心中有数。
        二、“墨守成规”。刚到任，特别是岗位调动的，不要立即大刀阔斧地改革创新，先把阵脚稳下来，以防风险为首要任务，让子弹飞一会。办事多问问此前怎么开展的，先按图索骥把工作运行下来，以前的做法不一定完美，但存在即合理。同时，要做一个有心人，观察工作中好的和不好的做法，好的传承下来，不好的思考如何改进，小步试错、守正创新，确保工作平稳过渡并持续完善。
        三、向上管理。管理学中有个观点叫“管理好你的上级”。这在实际工作中非常重要，上级特别是直接分管领导的支持，是开展好工作的最重要因素之一。领导的不信任一旦形成，你花数倍甚至数十倍的时间都不一定能改变他的认知。那么你很长时间都将在痛苦中挣扎。这个时候要用好麦肯锡信任公式（信任度=专业度*可靠度*亲密度/自私度），这个以后我会专门写一篇介绍，非常好的公式。这里简单强调，要做好本职，能够胜任，加强请示汇报，领导交办的必须事事有回应、件件有落实。这样就有基本的信任，领导觉得你可靠，你说的话才会有份量，你就可以引导领导按照你的思路来推进工作。建立起信任，日常工作的开展、今后职位的晋升就进入正常轨道，成功就只是时间的问题了。

【知道了不厉害，知行合一才厉害！我是你们的“不明先生”！】