【点道为止】创业认知10

91、作为管理者，我们不要想着对得起每一个人，我们不应该保护弱者，而是应该保护强者。要大力奖赏做得好的人，对不起不好的人。正是因为惩罚和奖励，可以激励所有的人，带来整体绩效的增长。要知道，分饼的规则决定了饼最终可以做多大，尽管那些分得少的人不满意，从效率的角度考虑，这就是最合理最公正的安排。

92、简单地把业务上的困难，归结于人的能力不行，然后不停地换人，这实际上是在用换人上的勤奋，来掩盖思考上的懒惰。换人，解决不了组织系统的问题。那，怎么办呢？你要跳出“线性思维”陷阱，训练系统化思考能力。

93、作为一名管理者，如何避免成为员工的“下属”？你先要转变管理意识，真正地理解管理；然后，你要明确责权利，厘清边界，驱动他去创造价值；最后，你要做好绩效管理，赏罚分明。

94、把自己当成领导的领导越来越不受欢迎，人人都爱谦卑的领导。如何成为谦卑的领导者？从心态上，认识到自己的不足。从行动上，倾听他人的声音。从思维上，有利他之心。

95、被竞争对手牵着鼻子走，你的路会越走越窄；离开竞争，聚焦自己优势领域，则会有无限的可能。眼睛只盯着对手的人，干不成大事。作为企业经营者，你要关注客户，挖掘客户需求，寻找新的可能性；关注对手，在战略上藐视对手，战术上重视对手；关注自己，向内生长，练好内功才是硬道理。

96、想在职场上走得远，无论你在什么层级，都需要具备三种力。分别是：沟通闭环能力、及时补位的能力和内心复原力。

97、对企业来说，要找好最速曲线，从底层建立起自己的优势。巴菲特说过：成功的投资需要时间、复利、等待和耐心，懂得时间复利，才能看到结满财富果实。无论你是企业还是个人，都要在最速曲线上努力，有耐心等待，我们终将看到价值。

98、当你发现公司的经营、制度、管理有问题的时候，恰恰是证明自己的机会。千万别抱怨，而是要想办法体现出自己的价值。

因为抱怨，解决不了问题，公司缺的不是发现问题的人，而是解决问题的人。当你努力工作，能力更强了，成为管理者、甚至成为经营者，才有能力解决真正的问题。

最后，不要抱怨没有机会，抱怨没有用。而且，你缺的根本不是机会，而是解决问题的能力。你能解决问题，你就是那个真正重要的人。

99、有人说：“你的社交圈就是你的净值。”确实，人是社会性动物，会相互影响。有时候离你最近的几个人，就决定了你的人生走向。要选择与优秀的人同行。但自己也要成为优秀的人，这样才能和同样优秀的人相遇，与你共勉！

100、别害怕挫折和失败，你走过的那些路，都是你的积淀，能帮助你找到真正的方向，从而顺势而为。我想说，比勤奋更重要的是顺势而为，但顺势而为的背后，则是无数年的基本功。被梦想折磨得睡不着觉的人，有定力的人，终有一天，会等来风口。