【点道为止】创业认知09

81、当我们选择了一条道路之后，要持续的付出努力，长时间的坚持，不要成为一个机会主义者。

毛主席说过：所谓机会主义，就是这里有利就干这件事，那里有利就干那件事，没有一定的原则，没有一定的章程，没有一定的方向，他今天是这样，明天又是那样。这样变来变去，也就失去了自己的初心，等多年后回头看，才发现自己走了很多弯路。

82、评估人，不是简单的绩效考核，而是绩效管理，一定要修正观念。眼里只有业务，团队永远也长不大。当真正帮助员工成人，再通过人成事，就会让团队成为一支卓越的团队。

83、困难时期，企业该怎么办？做到这三点很关键：你要向外看，看得见风险，也要看得见机会；向内求，不断优化组织结构，做精细化管理；向前走，你可以走得很慢，但绝不能后退。

84、绩效改革的背后，是降本增效。在困难下，企业为了活下去，可以进行适当进行裁员、降薪，以削减成本支出，但这个锅不能让员工来背；提升人效，关键在于做好绩效管理。绩效管理，考核不是目的，培养和发展才是重点。

85、玻璃心，在职场上是走不远的，下半场的职场较量，拼的是钝感力。不要什么都往心里去，学会“迟钝”一点，从容地面对工作中酸甜苦辣，不因困难而后退，不因挫折而动摇，内心变强大了，人生就顺了。

86、复盘是一种很好的工具。从人和事的维度对自己进行复盘，知道自己哪里做得好，哪里做的不好，也就知道了提升、改进的方向。

大道至简。做企业也好、做管理也罢，实际上不需要那么多高深的道理，越是看起来显而易见的常识，越有力量。真正一流的管理者，都尊重常识。

87、什么叫个人的资产负债表呢？你不懂的知识，你没有的资源，你不掌握的技能都是你的负债，所以你在职场上想要有好的发展，就一定要减少你的负债。

88、成年人的智慧就是只筛选不教育，只选择不改变。如果实在无法筛选，则可以尝试找到他们的内在动机，让他们自己愿意做出改变，而不是你去改变他。

89、以管理是有套路和方法的，要通过制度、工具或方法，克服权力行使中的随意性，从而保证组织运行的有序性。

90、一家公司在业绩增长的时候，很多问题都会隐藏起来，一旦业务不增长，所有的问题都会加倍的爆发。所以，作为公司的经营者，你一定要有足够的危机意识，你要知道看不见危机，才是最大的危机；没有问题，才是最大的问题。企业越是高速发展，越是往前走，你越要懂得“回头看”，天晴时修屋顶，做好应对危机的准备。