提前退休vs.职业天花板

上午和同事因为个单页设计，差点愤怒上头，要撂挑子了，心情甚是不好，不过也没说出什么道理，就这么闷着头过去了。中午吃饭前，强迫自己调整心态，不和自己过不去，更不要和对方过不去。高度站高一点，格局大一点，这都是个什么事啊？一点价值和意义都没有，争得有必要吗？搞不好，还起副作用。想想有点可笑，心情就变好了，也不和人家计较了，就事论事，把事做了就行了吧！

吃完饭，中午的视频收获是干货满满：

我自己置身直播嘉宾其间，想想以下几个问题：

1. 提前退休，是一种什么样的状态？

那一定是物质足够的富足，且能够维持这一生的花销，维持一如既往的生活品质。

能够有足够的精神支持和自由，满足自己的精神所需。

在没有达到退休的条件之前，已经达到了职业天花板，那该如何做？

用尽公司的，你可能接触到的一切资源，去提升自己的价值，为未来的发展做铺垫，而非让公司榨干你的价值。

工作烦闷至极，无处排解，下午去找前同事，也是现同事聊天，人家给我提供了很大的情绪价值。

1. 对公司的现状有共同认识：生产技术平庸，没有创新；订单系统落后；工作没有流程管理，不专业，不职业化；人员认识匮乏，几乎没接受过培训；信息传递混乱；节奏慢，不考核kpi。与他有共同的认知，如获知音。

2. 最受益的是他对工作的想法和创新点：a. 链接AI公司和本公司内的工具算法开发；用AI写了一套开源算法，找闲鱼上的人去测试一下，这个思路就非常有想法；b. 让提高品牌知名度，通过做展会快速植入客户认知。一个月一次小会，一年几次大会，美欧亚全球跑；c. 找客户去讲topic（考虑客情、经费支持、主题及技术优势；执行落地等等因素）；d. 公司自己组织、第三方协办等等；e. 在社交平台上添加客户，通过发布行业前沿进展等，与客户产生时空链接，打造个人ip，而非做公司的低级广告促销和产品硬广。f. 自己写邮件群发的算法，发布行业前沿进展的广告邮件。g. 使用AI工具，学会提问，将关注的核心点一步步引导问出来。借助AI了解专业知识，拓展专业广度。将AI应用在工作中，它将帮助我们查漏补缺，梳理完善为系统全面的体系。H. AI能替代的是这种既有知识的分析理解工作，如市场及中间流程的工作，但对于科学创新及求知，替代可能不大。

3. 他分析很在理，之所以痛苦，是因为自己的认知与公司的认知、体系认知等的不match，长期导致了这种尬位。的确，这几年在公司里没有一个能有共同节奏和认知的，现在得一，简直如遇沙漠里的一股清泉。

4. 说到前司，提到公司流程化、规范化管理后，进一步弱化了人的作用，而强化了流程体系的核心。每个人每个岗位，只知其一，不知其二。所以，每拜访一个客户，有3-4人去支持，有维护客情的销售，报价做合同的客服，提供技术对接的fas，和后续项目跟进的pm。这样虽然分工明确了，职责细化了，看似专业度更高了，但凡事必有两面性：内部沟通成本却大大增加，且阻碍了员工的发展，限制他的全局眼光；且对客户尤其不友好，对接人太多，显得过于繁琐。

5. 由展会说到西方国家，如瑞士、德国、英国及亚洲）的运营和生活模式比较全球化，都类似的；说到中国留学生出国，移民，理工类

6. 10到60分；60到80、90分的上升难度是不一样的。当在这里到了职业天花板，该如何突破？借助外力，借助AI。但貌似借助外力，公司的内部资源，那是不太可能的，因为它内部几乎没有什么资源，唯一的资源是外部的，业务端的需求，接触到客户，参加展会了解到行业。要建立这种信息高地，制造信息差，你才有核心竞争力。

7.