【项目管理案例】第五期：如何规划项目预算和资源

今天给大家分享的话题是：如何规划项目预算和资源？
如何根据项目的实际情况，估算完成项目所需要的资源和预算，这两个概念，看起来都挺简单的。预算不就是钱嘛，资源就是人和物，合并起来就是人财物！
但是实际上，我相信很多从事IT行业的同学都不会很深切的理解这到底是一个什么样的东西，是要如何去管理的。因为，国内大部分都是中小型的IT企业，项目经理的核心是完成项目工作，普遍没有需要统筹协调资源的概念。
 案例背景 

我之前做项目的时候所在的公司，最初还没有形成规模，最显著的特点就是“人少、事多、项目压力大”。通常情况下都是老板亲自去谈项目，谈成之后告诉我，这个项目合同金额是多少，项目目标是什么，需要多长时间完成，至于其他就都没有了。

不知道你是不是也遇到过这样的情况？
于是，我就只能根据老板前期沟通的方案，来具体实施。开始的时候还感觉没有什么问题，通常到实施阶段就会发现，很多功能迟迟开发不出来，就算开发出来，也没有经过测试环节就先行部署了，后面再来补坑。

后来我才发现，我们的开发大哥一个人兼着几个项目的开发工作，压根忙不过

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