要事第一

近期工作杂乱，基层抱怨不给力，我的职责范围内都是出力不讨好，要如何梳理有序推进，是该考虑。

一是要事第一原则。按照目前最重要的工作入手，不紧急的工作按部就班即可。

二是对症下药。个别问题个别对待，参考成功案例化解难题。说起来容易做起来难，还是要有法律依据和说服力。

三是完善理论架构。理论知识为实践奠定基础，没有理论支撑就会犯经验主义，会走弯路，哪怕依法推进存在不切实际的情况，也要深耕法律法规理论知识。

四是提升个人知识涵养。只有自己完全掌握理论知识才能更好地指导实践。自己要懂要加大学习力度，想要提升必须向网络老师借力，多听多看多学。

五是听取领导宝贵意见。说实话，上级领导水平不一，能遇到一个学习力强，思维发散的领导是很宝贵的，比如M，但是遇到吹毛求疵，耍小聪明的领导就悲哀了！都说领导地位越高越大就越好相处，越是小领导小鬼越难缠，自己不强大总以为别人跟他抢，尽收眼底，但改变不了她人就要改变自己，大智若愚，装傻为上上策。