另一个课程的思路

如何采用培训课程的方式来组织一场模拟竞聘，那就是前面对评分标准以及评价方式进行解读，这些能力在日常工作中的表现是什么，以及如何才能做到关键要点。再就是组织一次竞聘活动，先由讲师来做评委，让其中的项目经理来做候选人进行竞聘演说，直接汇报，然后讲师来进行评价打分，甚至进行点评。然后再由这些项目经理做评委对其他人进行评价，怎么搞的好像是一个面试评价技巧的授课呢。然后再说明柯氏四级评估的原理和操作方法。刚好把这一部分的详细做法整理出来了，也可以作为内容阐释一下，这样实操的时候就很清楚了