大胆向老板提问，有助于你了解目标的背后

尽管老板业务能力、社交能力等综合能力要比一般人强，但是老板不是万能的，不是每一个细节，每一个事项他都能精准把握。

说不好听的，有些事情下属比老板还要明白。

老板有时候顾及不到那么多细节，他可能会直接按着自己的想法下达命令，让下属不知道该从哪里做起，压力与焦虑随即增加。

这样可能会降低了下属的积极性。

第一：你可以大胆地问：你能告诉我制定这个目标背后的思考过程吗？或者这样问：哪些组织或外部压力推动了这一目标的实现？

第二：不需要立刻回复老板，可以问：我想对这个目标进行应有的深思熟虑，然后再给你答复。或者说：我需要收集一些数据，以更好地了解这个目标涉及的范围和影响。等我收集完数据后，我们能再次开会吗？

只要你敢于老板不断地提问，有助于你了解基本的数据，对目标有清晰的理解。

这样又老板觉得你是一个对工作认真又投入的人，你的能力也慢慢锻炼出来。