EDI为采购商与供应链能够带来哪些帮助？

都说做事要有始有终，在供应链中就可以完美的体现这一点：供应链由采购商始至采购商终。目前国内采购商的采购流程已经逐渐系统化、清晰化，很难通过简化采购流程来降低成本，而降低采购成本是企业提高市场竞争力的必要条件。
降低采购成本的方式有很多：降低原料成本、降低采购信息成本、降低原料运输成本等等。
本文就针对采购商使用电子数据交换（EDI）来降低采购信息成本，实现在不降低产品质量的情况下降低采购成本，从而实现成本的压缩，最终提高市场竞争力实现企业的良性循环。
先来谈一个比较经典的案例，可口可乐的独特供应链管理方式：减少原料。

可口可乐独辟蹊径，它降低成本的方式是只向经销商提供品牌、原始糖浆以及加工方式而不再提供灌装成品，它通过减少原料采购而不是降低原料成本来实现成本的降低，同时保持着糖浆品质的优质性。
可口可乐的案例不具有普遍适用性，但不是所有企业都可以通过降低原料来实现采购成本的降低，那么就必须寻找具有普

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