老板让我来定下个月部门其他同事的KPI和OKR，这是要提拔我之前的试用吗？

每天写日记都在说工作，今天不想说工作了，但是今天没有像昨天一样去逛了商场，发现我最想记录的事情竟然还是工作，我是不是工作到走火入魔了呀？。

今天上午开月会，月会汇报的内容还是和以前的周会一样，毫无意义，浪费时间。除了老板以外，其他所有的同事根本没有汇报到关键指标。连本月目标达成率只有1%不到，都没有人提，剩下99%该怎么补差在哪里也没有人去分析。然后我又私下对老板一顿输出建议，她又拎着这些同事一个一个的一对一聊天。

老板下个月要出差了，她说准备把下个月运营的工作让这四个上不了道的运营同事跟我汇报，我再跟老板汇报就好了。所有的运营和商务脑子里都跟浆糊一样，对目标没有概念，定KPI或者OKR都定不出来。老板本来在我星期二跟她说了之后说他要来改的，结果她说太花他的时间了，她交给我来弄。

也不知道这是提拔我之前的试用，还是暂时只把我当刀使呢？但总归是个活儿，我也不排斥，就这么往下干呗。不然光是我给老板提问题，没有帮老板节约时间报告办解决的问题呀。