拖延的后遗症

开始时的拖延是迫于无奈，而习惯之后就以为影响没了，只到卡脖子了，后悔也晚了。

两个月前就急着推着他们准备的期权实盘账户开户工作，到现在还没完成，总幻想着借用他人账号来替代，结果因业务流程的不合规，让流程回到了原点。

都知道要把目标设定得高一些，但是客观条件不允许，主观能动性缺失只会定再搞也是没用的。

这个环节上，首当其冲该背责任的是负责资金的张总。现在在我强烈要求下找了一个备选开户方案，而即使是这样，并且在没能追补风投资金到位的情况下，张总居然还把用于入金开户的过桥资金一百万给挪了三十万。我真不知道他把心思放在了治疗感冒上，还是放在了他原职公司的业务上。无语。

在我的催促下，李总只好在念叨着利息成本的无奈下同意用公账去支援张总。利息事小，因为业务负责人的各种因素造成的拖延，正在累及极大的负面影响。高目标，给搞成了走一步看一步。我自己总结其中的主要因素有：一是业务负责人张总能力虽有，但不足以自配身边的资源；二是张总身兼多职，没有全身心投入；三是协调能力总体不错，执行能力不够；四是对量化投资的业务不熟悉，没把我说的事项重视起来；要再加多一条，就是团队磨合时间太短，花在磨合其他杂事的时间太多 没有聚焦关键问题！

反思这段时间三位伙计的吵这吵那，简直忘了自己的来时路了。忧心。