为什么要做小而美的方式

我们为什么要采取小而美，小规模多点的方式，

最简单的，小而美的机构能在现在的经济形势下更好的存活下来。只有活下来了，才有希望去设想更好的前景，规划未来。人人都相当大老板，要做一番惊天地，泣鬼神的事业，要在商场上面大展拳脚，甚至要做一个上市公司。

然而每个人的生活圈子，所在的城市的创业环境，以及所拥有的的资源是不一样的，像我们所在的城市，根本不具备融资的金融环境，自媒体里面那些展现的A轮B轮天使轮融资的故事在我们这边不可能发生。所以要采取什么样的定位，一定要结合所在城市的市场环境。

疫情过后，大家都觉得市场会复苏，但是实际上好像比之前更困难了。现在的经济形势是尽量少投资或者尽量不投资，将固定成本尽可能降低。实体店经营下去很困难，一个很重要的原因是固定经营成本居高不下，房租压着大家呼吸困难。人员固定支出每月不减，经营者倍感压力。

然后很多经营者为了事业能持续下去，就不断的通过贷款，举债的方式维持运营。有句话叫创业的尽头是负债，老板的尽头是老赖。

我们和很多老板聊天，发现场地越大的，他的场地沉默成本就越高，使用效率就越低，小而美的机构在经营思路上是最大程度上降低固定，人员的合理化，还有是装修成本最小化。