技术管理和技术专家

传统来说，技术管理更多站在幕后，让团队成员站在前面解决问题，做好团队激励和流程管理，信息畅通和资源获取。

技术专家更多站在最前线解决最重要最艰难的事情

但事情并不是绝对的，有时候相铺相成，看团队下药，跟教练一样。当有强力团队，确实要有人承上启下，梳理团队，那么传统技术管理更合适

如果团队比较弱，解决不了问题，那么自己要冲到前面做专家解决问题。毕竟解决问题是关键。

一般也要培养团队，让自己逐渐从技术专家转成技术管理，这样就可以让自己关注更前沿更新的内容，更好的为公司为团队未来赋能。

团队一开始都是从混沌到秩序的，所以每个阶段都要做好该做的事情，让公司获取到团队的效益。这样的团队公司才喜欢，才能创造耿所的效益