师资问题记录

现在的立意有点低了，需要再拔高一些，主要针对组织的核心竞争力的提升。另外还要做更落地的计划，每一步怎么做，还要有发现人才的眼睛，看哪些人适合做讲师而且意愿很强烈。迅速把这些人挑出来，这样在未来的项目中马上就能用。再就是分层分级的培养和管理，同讲一个内容，但是每个人有各有特色，另外是针对不同客户层级都有不同的案例和话术，也就是建立课程体系，以便于针对客户的不同层级都有对应讲师。充分利用外部讲师，让他们作为我们引流的工具，让他们帮我们圈粉。