教练之“道”

教练的过程是洞察心态、探究原因的过程。

领导力分为技术性和调适性。

今日读到这里感悟太深了。

领导者成为权威，形成了给方法的行为模式，员工就成为了服从者，没有主动思考的习惯。这样领导者的经验成为企业的核心能力，企业的安全性和发展方向依赖于领导者的权威。

习惯被权威驱使的人，在碰到困难的时候，总是希望权威告诉他下一步该怎么做，因为以前领导就是这么有效地解决问题的。

以后要做一个调适性领导者，只有在调试性的环境中，企业成员才是主体，领导者不过是他们合法授权的代理人而已。

从今天开始，引导员工改变心态，看到“我要做”的正面意义和将产生的价值，才能真正达到效果。

调适性就是让人们直面威胁，将威胁带来的矛盾公开，从而推动人们积极适应环境，开发新的角色关系，找到有创造力的方法。