两种思维模式造就两种人

做事活在当下，做规划纵观全局

做事，是有了一个目标，去执行的一个过程。

做规划，是建立目标的过程。

做事的时候，就不要想那么多，担心这个那个，专注点，好好做事就好了，出问题了再考虑如何应对，是调整目标还是重新规划。

做规划的时候就是要纵观全局，要有大局观，要有推断力，就不要去考虑那么多执行的细节了，如何落地是去执行的时候要考虑的，你想要什么，要达到什么效果，什么时间点达成，是规划者要考虑的事情。

领导一般都是规划者思维。

员工就是执行者思维。

所以两种思维模式的不同，有时会造成员工和领导的互不理解，

比如员工会觉得领导不切实际，提出的需求不合理。

领导还会觉得员工只知道闷头干活研究技术，不看市场情况。

开会时发现技术人员总想着如何实现，每一个需求都会想到细枝末节，

领导就总是想着如何完成整体目标，应该在哪方面去关差，

这个世界还是平庸人多，员工多，领导少，

因为我们从小受到的教育影响，就是一直在以执行者思维教我们做事，学习要我们专注，总是在被家长和老师给出目标，就只是给出指令，去执行就好了，最后还会给出得分。

没太有家长会引导孩子如何规划自己的明天，如何总结与复盘自己的今天。

自己是什么思维模式，就好好利用就好了，不要去计较为什么我不是规划者思维，适合自己的就是最好的。能把适合自己干的事，一件件干好，不就是此生幸事么。