【日航的奇迹】稻盛先生气势逼人地讲课/用数字开展经营

大家早上，周末愉快！今天我们共读【日航的奇迹】稻盛讲课以及开展数字化经营章节。

稻盛老师总共五次授课，第一次以领导人应有的姿态为题，结合自己的经验，阐述了领导人的重要性、领导人应有的思维方式、成功方程式及人格的重要性等内容。后面分四次讲解了【经营十二条】。

刚开始两次领导人们学习态度消极，空巴也不热烈。第三次开始终于有人共鸣发言了，认为稻盛老师的哲学是正确的，意识到如果早点能接触到这些哲学，日航就不会破产。慢慢地大家都热烈起来，意识到领导人的思维方式重要性，把所学再传递给部门员工，甚至有人还传递给了家人。

领导人教育从人生哲学+经营哲学+经营实学展开。所以我们在盛友会学习也可以参照稻盛老师在日航培养领导人一样去学习，先学习人生哲学（活法、干法、心），然后深入到经营哲学（六项精进、经营十二条），最后到经营实学（会计七原则、阿米巴经营）。

领导人教育最后一手就是寄宿集训，这样大家畅所欲言，又不设时间限制。慢慢的大家都讲了真心话，就未来日航要怎么重建，我们自己要怎么做进行了热烈的发表。可以说这是一次传奇的集训。

经过这一系列的培训，日航干部们肯定意识改变了，渐渐的大家就成为一家人，愿意为日航的重建去付出自己的全部。

所以一家企业里面领导人的意识非常重要，他决定了一家企业的走向。我们每一个塾生浸泡在盛友会学习就是要改变我们自己的意识，通过所学践行到自己的企业里面。