核心还是裂变式增长

渠道赋能是核心战略，赋能之后，怎么变现呢？有多种方式，核心就是盈利吗模式怎么设计。关键在于，要操盘，或者说，联合操盘，这是非常重要的。

所以，操盘手非常重要，每个事业部都可以打造50个操盘手。在某个区域，我们做出操盘手的众创空间。操盘在于裂变，实现裂变式增长。

组织裂变是核心，还有流量裂变，以及产业裂变。最重要的，还是组织。盈利的密码，其实是裂变。获客很重要，目前三种主流获客，后两种是需要的。

渠道合作+赋能裂变，由此可解决获客增长的问题。分布式运营，是大方向，工作室以及企业，左手和右手，都是分布式运营。只要能解决复购问题，那就可以。

服务费，培训费，绩效分红，以及股权分红，还有供应链收益，都是可以考虑的。借助各种杠杆的力量，用好分布式，用好赚钱机器，这是很有价值的。

裂变，刘克亚的体系，值得我深度思考，这是特别需要我注意到。加油吧！