山东盛威建设集团绩效激励辅导项目圆满结案

7月16日，盛威集团绩效咨询辅导项目成果会议隆重召开，和一咨询于彬彬、闫浩两位顾问老师与盛威核心团队高管共同对项目各项成果进行了总结验收。

山东盛威建设集团有限公司成立于2008年，经过十余年的拼搏与发展，集团已经发展成为一个以建筑为龙头产业，主营房屋建筑、工业厂房建筑、装饰装修、消防设施、市政工程，并涵盖了城市照明、机电总包、环保工程、水利水电工程、电力工程、钢结构工程、园林绿化，电子与智能化工程、防腐保温工程、输变电等业务领域集团。先后多次被省、市级工商管理部门评为“重合同守信用企业”、“先进施工单位”、“先进企业”、济宁市工商联会员单位等荣誉称号。近年来施工的多项工程被评为“安全文明工地”“优良工程”等荣誉称号 。

通过辅导为企业建立与业绩关联的奖励机制、优化组织架构、部门职责与岗位职责、设定人才晋升发展通道，设定健全的薪酬管理体系，并加强项目管理与降本增效，对公司整体战略进行梳理和澄清，加强核心业务人才队伍建设，建立目标管理体系和奖励机制，改善组织氛围，提升员工士气；完善项目管理模式和手段，全面打造企业核心竞争力。

在项目总结大会上，盛威集团为感谢于彬彬老师、闫浩两位老师的敬业和付出，特别制作了牌匾对两位老师表示感谢，授予两位老师为金牌导师，感谢王总的认可和肯定，这是对顾问老师最好的奖励，更是对和一咨询的认可。和一咨询会继续携手盛威集团共同推进绩效激励的持续落地，祝愿盛威集团越来越好，再创佳绩。全体伙伴一条心、能干事、共命运！