259-云淡风轻-在执行力与主人翁精神间寻找平衡

前段时间公司开大会，老板强调执行力，即便对某些决策不认同、不理解，也要坚决执行。

可是，前几天老板又在群里转发一个视频，大概意思是员工对自己认为不可行的决策，要敢于进言，大胆拿出自己的各种方案与领导辩论，要有死磕到底的精神。而不能仅简单表达自己的意见，领导听不听随便，造成损失也与已无关，把自己置身于顾问的地位。

这两个说法是不是相互矛盾呢？

其实，这两个看似矛盾的要求，正是企业成功的双重引擎，即：在强调执行力的同时，鼓励员工发挥主人翁精神。

执行力是企业竞争力的核心。在快速变化的商业环境中，一个决策一旦制定，就需要迅速而准确地被执行。领导者要求员工，无论职位高低，都要成为决策的坚定执行者。这不仅是对个人能力的要求，也是对团队协作精神的考验。执行力强的团队能够确保企业在竞争中保持敏捷和响应速度，抓住每一个机会。

主人翁精神是企业创新和持续发展的基石。它鼓励员工超越自己的职责范围，积极为公司的发展出谋划策。这种精神让员工不仅仅是执行命令的机器，而是成为企业成长的共同建设者。主人翁精神激发员工的创造力和责任感，使他们在工作中更加主动和投入。

如何在执行力与主人翁精神之间找到平衡点呢？

首先，建立一个开放的沟通环境，让员工感到他们的声音被听到，他们的意见被重视。这样，即使在执行决策时，员工也能感到自己是决策过程的一部分，而不仅仅是执行者。

其次，领导者应该鼓励员工参与决策过程，即使这可能会放慢决策的速度。通过参与，员工可以更好地理解决策的背景和目标，从而在执行时更加得心应手。

再次，企业应该为员工提供成长和发展的机会，让他们能够不断提升自己的能力和视野。这样，员工在执行任务时，就能从更广阔的视角出发，提出有价值的建议。

最后，领导者应该认可和奖励那些在执行中表现出主人翁精神的员工。这种认可不仅能够激励个人，也能在团队中树立榜样，鼓励更多人成为企业的共同建设者。

执行力与主人翁精神并不是非此即彼的选择，而是企业成功的两个重要方面。

通过有效的沟通、参与和认可，领导者可以在这两个要求之间找到平衡，构建一个既有执行力又有创新力的团队，以便迅速响应市场变化，推动企业持续向前发展。