管理者思维

一直都想变成一个懂管理、会管理的人，但自己怎么学都学不会，除了管好自己的一亩三分地，似乎不懂得怎么带人，也不懂得怎么管理团队。

一个好的领导，他的大部分精力应该用来激励和管理团队，让团队成员之间能够密切合作，形成合力。如果一个领导，每天忙于具体的事务，那么他的管理无疑是失败的。

管理，顾名思义，一个是管，一个是理。管什么呢？管人、管工作进展和工作结果。理什么？理工作目标，理工作流程和管理制度，以及梳理工作中遇到的问题。

所以，作为一个管理者，要有清晰的思维，和明确的工作目标。要带领整个团队，为了这个目标共同努力。

要不断解决团队内耗中的问题，比如内部沟通不畅，工作流程不够清晰，员工能力不足，外部约束条件太多，团队成员互相推诿，不愿意承担责任的问题。好的管理是1+1＞2，而不好的管理可能是1+1=0甚至是负数。

要想成为一个好的管理者，一定要转变观念，让自己从繁忙的事务中脱身出来，否则你永远是优秀的员工，却无法成为优秀的管理者。