10.3分享复盘

分享复盘-第11章

大家好

今天由我给大家分享，请指教。

部门【  业务总部】

【分 享人】胡楠楠

【原文摘要】管理是在工业革命之后出现的，是应对大规模工人劳动的产物。如今在个体崛起的时代，管理应该让位给领导，或者说，管理应该让位给自我管理。这就需要尊重，需要替他人考虑、理解他人，从而真正激发他人的工作热情。

管理沟通这件事起码包括四个层次:自己跟自己沟通:一对零。自己跟他人沟通:一对一。自己跟团队沟通:一对多。自己跟组织沟通:一对更多。

首先，一对零的沟通，也就是复盘和反思。一对零的沟通是其他几个沟通方式的前提。没有良好的自我认知与自我审视，人很难做好团队管理与组织管理。

其次，一对一沟通。沟通的对象主要包括团队核心成员，比如合伙人、小组成员，等等。

这部分很多领导者做得不是很好，他们可以面对很多人，可以跟一堆人开会，但就是不愿意单独跟团队成员进行一对一沟通。

一对一的沟通需要领导放低姿

【感悟分享】态，和下属一对一平等交流。一对一沟通能确保信息的一致性，增强团队成员的归属感，甚至会触及很深的问题。

【行动计划】自己跟团队的沟通。这种沟通的主要形式是一对多的会议。会议时间可以是每天、每周、每月。每天的会议不一定要多长，站着讲几句就可以。每周的会议可以安排在周一，计划一周的工作，也可以安排在周五，总结一周的工作。

以上是我的感悟分享不足请大家批评指正，感谢。日记本