先开始

今天又一次刷到了周鸿祎跟何宪君的视频，里面有很多值得去看的东西，我只说对我当下有用的部分吧。

片中主持人一直在吹捧何宪君，这个真的跟现实世界是一摸一样的，我的朋友圈中到处都是这样的粉丝，所以我很不舒适。

何宪君则显得非常诚恳，他说自己也是试了很多都失败了，最后才在2018年的时候选择做了电竞这个项目的。

核心是两点，一个是国外看到有成功的，感觉时机来了；一个是国内自己有资源刚好拿下了这个代理，有资源承接；。

其实，还是复制，找机会，链接资源，最后不断的坚持做。

紧接着周鸿祎做了一个总结，也是关于创业这一块的总结，我觉得挺有帮助的，对于当下的我。

他讲了三个部分，一：创业不是鸡汤，在网上看到的很多为了梦想，然后坚持就做成了的其实很少，都是鸡汤存在；更多的还是实事造英雄，都是为了改善生活，都是围绕着用户和商业价值去做的，没有几个是为了梦想的。

二：几乎每一家大公司最开始的业务跟现在成为500强的业务都是不相同的；几乎所有的你看到的这些非常牛的创业者或者说企业家，他刚开始的商业计划书跟现在基本上都是完全不一样的存在，没有人一开始就能想的很好或者就按照开始计划的做的。

三：创业就像是打枪一样，不要想着瞄准，要先把子弹打出去，再来矫正；创业也是一样，要先动起来，再根据市场的额反馈来调整策略，调整方向，调整市场；先动起来，再来矫正，这个才是创业正常的方式。

这几句话对我来说真的太重要了。我一直在纠结失败了怎么办，一直在想这个能不能做，一直在想要怎么做？

其实这些都是错的，都不是这个方式来的。

失败怎么办？强如刘强东，都是失败了好几次最后才成功的；强如何宪君，也是尝试了很多的0到1，最后才成功的。

这个能不能干？网上有的说能干，有的说不能干；有的说这么干，有的说要那么干。听谁的？比起能不能干，最重要的是先干起来再判断这个能不能干。做不出来，那就是不能干；做得出来，那就可以继续干。

要怎么干？为何会有这个问题，本质上还是没有信心，不知道这个能不能干，所以才会想怎么干。说白了还是不够自信，我们说要有解决问题的能力，什么叫解决问题的能力？不就是遇到事不怕事吗。

我既然想了这么久要做贸易公司，那就干起来吧，先找渠道，再找产品，再建渠道，再广告投流，再根据市场反馈来调整策略。

最后再来判断这个事能不能干，是否需要换赛道。