每天学点管理：一个坑一个萝卜

  在工作中，有些事表面上看顺理成章，其实不全是合理的。可是，有时候在习惯势力的影响下，很少有人去质疑它。

  “二战”时，英国一位年轻有为的炮兵军官上任不久，就到下属部队参观炮团演习，发现了一个奇怪的现象。一个班的士兵把大炮安装好，每个人各就各位，但其中有一个人站在旁边一动不动，直到整个演练结束，他也没有做任何事。军官感到奇怪:“这个人是干什么的?为什么他没做任何动作?”班长回答说:“教材里就是这样编队的，一个炮班完整编制是11个人，其中一个人站在这个地方。我们也不知道为什么。”

    军官回去查阅资料后，才知道这一个人站在那里究竟是做什么的。原来，早期的大炮是用马拉的，在战场上，大炮一响，拉车的马很容易因受惊而失控，这时必须有一个士兵站在炮筒下，他的任务是拉住马的缰绳，防止由于马的动作导致炮口方向改变，减少再次瞄准的时间。到了现代战争，大炮实现了机械化运输，不再用马拉，而那个士兵却没有被减掉，仍旧站在那里，成了一个不拉马的士兵。

    类似情形在许多企业里也同样存在。我们知道，一个臃肿的企业，是没有效率可言的。闲杂人多，形成“粥少僧多”的局面，让一个人待在多余的职位上，只能是浪费企业资源。因此，一个企业，用人除了要注意搭配和因材而用之外，还要注意人才使用的效率。企业内职务岗位的设置原则应该是“一个坑一个萝卜”而不是“一个

    萝卜一个坑”。职务岗位设立的第一条原则，是每个职务岗位必须有存在的理由和目标，不能因为有了萝卜就必须得找个坑。 也就是说，每一个职位都应该有它明确的职能职责，企业给你高额薪水和高职位的原因，不是根据你现在所处的地位，而是根据你越来越好的业绩贡献。职位是提高作业绩的一种手段，不是为了给你地位与待遇才设置的。

    各企业的管理者们，你们仔细想一下，自己管理的部门当中是否也有几个还在“牵马的炮兵”呢?