工作日志之政府项目申报–省级技改补贴项目规划篇

根据自己这几年的工作经验，针对目前国家及各省市支持企业高质量发展，发布一系列的政策，其中针对企业技改升级的工作进行记录及分享；

首先，详细了解历年本省、市的相关政策，进行研读；整理关键点；

其次，对企业的发展规划、项目建设、经营布局要有基本的了解，一般负责实施项目申报的人如不是公司核心层，很难了解到具体项目规划，这就很考验职场能力；当然也主要看企业负责人是否重视改项工作，如果幸运的遇到一名懂政策或者关注政策的企业负责人，那你是幸运的；如果遇到一名务实的企业负责人，对该项工作没有那么关注的，就非常考验我们的职场沟通能力及专业性了；另外跟大家说下，该项工作与财务工作、工程采购部门协调的非常多，这个就看财务的大神配合度了……我本人在此项上吃了很亏，期待从事该项工作的人遇到的都是良人。

最后，了解了政策，了解了企业规划，就是看我们如何布局工作及做好工作计划，一般一个新的项目，我们规划及工作都要在项目开始前做好规划，一个项目建设期最好控制在2年左右，还要结合项目的年度申报时间。