职场上这些关键时刻，你侯住了吗？

很多人会问，为什么关键时刻领导想到的总不是我呢？

回答这个问题，可以反问一句，“如果你在关键时刻需要人帮忙，你更放心交给什么样的人呢？”

当然是最靠谱的人，而一个人有多靠谱，就看他能扛多大的事。所以，能扛事、能填坑，才是职场上最大的竞争力，领导总会在关键时刻第一个想到你，“你办事我放心！”

这里的“关键时刻”，是那些需要全面释放自身能量，全力以赴、崭现竞争力的重要时刻和场景，大致可以分为两类情形：

第一类是可以为公司、单位或者组织带来巨大利益，或者产生深远影响的重大任务、项目或者活动，比如公司或者单位重要项目的竞标、重大工作的评优评先、关键项目的商务谈判等等；

第二类是直接关系到自身关键利益的重大安排、事件或者活动，比如提拔重用性质的挂职锻炼、干部选拔竞争上岗、薪资待遇的重大调整等等。

“关键时刻站得出”，比拼的是一个职场人能扛事的能力，这种能力在上面两类情形中会有不同的体现，我们就结合案例来看看，“关键时刻”我们该如何“扛事”。

一、让领导在关键时刻第一个想到你

我们该如何判断一个关键时刻呢？关键时刻并不是指影视剧中那些经过艺术加工的惊心动魄的场面，它可能十分寻常，寻常得与你的日常工作没有什么区别，但是你的一个错误操作甚至一个微不足道的细节，就会毁了整个局面，给单位造成不可挽回的损失。

我们先看一个案例。

小刘是一家建筑公司的设计师，公司接到了一个大客户的订单，如果这个订单能够谈得下来，那么，公司在业内的竞争力会迈上一个台阶，所以，领导十分重视这次谈单。

小刘实战经验丰富，领导就嘱咐他在谈单之前，准备一份详尽的计划书，把问题考虑得周全一些，争取一锤定音，拿下这份订单。

小刘精心布置起来，连续熬了两个通宵，把谈判中可能遇到的每个数据和细节，以及客户可能关心的问题，一一整理了出来。就在这个当口，公司忽然接到客户通知，谈单提前了，客户方临时有事，当天就要赶过来商谈订单问题。

小刘望着摊在电脑里的一堆数据和文字，一下子傻眼了，这点时间根本来不及准备一份完备的计划书。领导知道后大为恼火，冲着小刘吼起来。

小刘十分委屈，原想辩解几句，但是转念一想，虽然客户临时改变了时间，但责任还是在于自己考虑问题不周，没有做好应变突发情况的准备。

小刘等领导情绪稳定下来后，咬了咬牙说，“这事让我来应付，保证拿下这个订单。”领导没有说什么，只是眼光有些诧异。

就这样，小刘成了这次谈单的关键人物，虽然没有准备计划书，但是数据和信息全部在他的脑中，他侃侃而谈，以高度的自信和专业能力折服了客户方，最终成功拿下了这份关键性订单。客户方大为赞赏，小刘也因此深得领导信任和依赖。

在这个案例中，小刘面临的就是一个关键时刻，如果他不能在这个时候站出来，扛住这个突发事情，填好这个坑，那么公司就会遭受损失，失去一个提升品牌的机遇。

小刘在整个事件中，经受住了考验，表现得十分出色，为我们完美地展现了什么才是在关键时刻“能扛事”的能力。

第一，遇事能担当，不轻言放弃。

“担当不言弃”，这是能够扛事的最根本特质。当然，这是担起自己该担的责任，扛起自己能扛起的事儿，遇到问题不是第一时间推脱责任，而是迎难而上，咬紧牙关想办法渡过难关，即使失败了也有从头再来的勇气。

小刘在关键时刻，冷静担当，没有临阵脱逃，更没有推卸责任，而是稳定好状态，控制住害怕焦虑的情绪，寻找有效的解决办法，尽快弥补错误，力图让损失达到最小。

所以，能扛事的人，内心表现得特别强大，强大到可以撑起大局，这样的人，哪个领导不喜欢呢？

第二，善于把握机遇，抢占舞台C位。

机遇总是与风险并存，你能扛得住多大的事，那么，你的机会就会有多大。

身处职场大环境，很多时候，领导并不清楚你做了什么，有什么能力，只有在领导遇到关键问题，需要有人站出来承担责任，帮助解决的时候，你的品质和能力才会给领导留下深刻的印象，你才有可能抢占通往更大职场舞台的机遇。

小刘做到了这一点，他承担起了责任和风险，同时也抓住了机遇，可以说是他的勇气、担当和自信，让自己成功地进入了领导和公司的视线。

第三，过硬的专业能力，这是能够扛事的底气。

如果小刘没有两个通宵的前期准备，没有职场丰富的专业经验打底子，那么，他即使想扛事也扛不起来。所以，任何时候都不要忘记磨砺自己的专业能力，职场竞争拼的是实力，这个实力不能没有过硬的专业能力来打底。

二、关键时刻既拼“相马”，也拼“赛马”

“能扛事”还体现在职场中一些关键性利益的竞争上，这些竞争是开放性的，完全可以体现出一个人的谋篇布局和处事扛事能力。这里就说说职场上的人才选拔和竞争。

现在职场上选拔人才，无非就是“相马”和“赛马”两种方式。

“相马”靠的是伯乐的一双慧眼，就如一副对联说的那样，“说你行你就行，不行也行；说你不行你就不行，行也不行。”横批是，“不服不行。”

“赛马”有所不同，即使你遇到了伯乐也没有用，是骡子是马，还得拉出来溜溜，完全是靠自己的实力来拼杀。

所以，职场晋级加薪，就如同赛场赛马，你需要有人充当你的伯乐，因为他们很可能就是赛场上的裁判员，甚至还是比赛规则的制定者，但是，你也不能是扶不起的阿斗，你这匹马也得过硬，体力好，战意强，懂战术，这样你才有可能在赛场上胜出，夺得头筹。

我有个文友参加了公司的一次干部竞争选拔，选拔前，他宴请了不同部门的同事，希望大家给他站台拉票。同时，他还悄悄地给部门的几个领导送了礼，请托他们为自己说说话。做完这些，他以为高枕无忧了，就静候佳音，未曾想他在第一轮就被淘汰出局了。

从这个文友的操作来看，处处都踩在了坑里，不出局才怪呢。他抱的是一种赌博心态，把“宝”全部押在了“伯乐”身上，而且还是乱点鸳鸯谱，当人人都成了他的“伯乐”时，其实他已经被“伯乐”出卖了。

我们来看看正确的操作是什么样的。

第一，赛前弄清楚竞争规则。如果你连比赛规则都没有弄懂，就糊里糊涂地去备战、找门路，然后又稀里糊涂地投入赛场，不败才是怪事呢。

第二，针对赛事布局自己的资源。完全弄清楚规则后，就可以着手备战了，其中十分重要的方面就是如何精准链接到自己的“伯乐”。

所谓“精准”，是指这些“伯乐”只能在基本盘中的核心关系中去对接。注意的是，千万不可像案例中的文友那样，四处撒网捕捞，只要是领导，就不分敌友地送礼，这样势必会授人以柄，为竞争对手所利用。

除了“伯乐”，你还要在盟友关系中建立攻守同盟，获取情报和策略方面的支持与帮助。案例中的文友毫无选择地宴请同事的做法，就是个致命的错误，这样一来，简直就是把自己的“底”透露给了对手。

当然，你还可以采取一些温和的方式，获取中立同事的支持和站台，只要不让人反感就行，这样你的外援力量就十分完备了。

第三，厉兵秣马，全力以赴提升战力。外援力量毕竟属于“外功”，外力的作用大小还需要通过“内功”来施展，所以，千万不要忘记苦练基本功，提升自己在赛场上的单兵作战能力，这才是根本。