找到自己的核心业务

一大早，喝杯咖啡，写写日更，处理一些工作，这是工作室经典的一天开场。回归工作室，其实我就是一个工作室，一个人可以活成一支队伍。、

如此一来，真的就没有那么多的纠结，我觉得这样挺好。怡然自得是一种境界，也是一种态度，快乐是不假外求的。

所以，我的业务规划，在某种程度上，可以理解为是工作室的业务规划。这几个维度，都是讲得通的。心理建设，这样就可以完成了。

基于此，下一步，我需要一个业务增长点，那会是什么呢？训练营？付费社群？运营陪跑？运营陪跑的付费社群，这个方向，是可以做成爆品的，我认为可以。

核心，其实还是在于运营特种兵，让更多人如何参与呢？参与的方式，就是涨价。相当于，把这个业务做成了联营模式。独立，也可以联营，这样就挺好。

这样，就相当于，我是源头，按50%分润结算，这样就是可以的。如果有推荐者，那就按推荐结算，结算之后，再做50%分配。